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互联网+ | 酒店试水免费模式,想象空间还很大

来源:www.hotelmall.com.cn   发表时间:2015-06-16   作者:中国酒店用品商城   T | T
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 国内试水酒店免费模式,从顾客进入酒店大堂、客房开始,酒店大堂的沙发、灯具、各种装饰,客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸,只要是顾客体验后喜欢的,都可以通过用手机扫描二维码下单购买。顾客只要购买同等房价的物品,就免房费。

这是酒店业践行互联网思维的新玩法。不难发现尚客优,这种模式颠覆了传统酒店行业以产品为中心的运营逻辑,而是以顾客为中心,以体验为诉求的新模式。这种模式给了顾客更大的选择空间。顾客不再是住酒店,而成为了逛酒店。所享受的也不再仅仅是住宿服务,而是包括体验+购物在内的综合消费服务。一方面满足了顾客多元化的消费需求,同时也给了尚客优在盈利模式上更大的想象空间。

打破同质化竞争格局

酒店行业近年来运营成本不断上升,人工、原材料等费用持续上涨,挤压酒店业的盈利空间。更重要的是,酒店业提供的产品和服务千篇一律,同质化竞争严重,导致品牌的溢价空间很小,酒店业的利润越来越微薄。

尚客优“住酒店不花钱”的模式打破了这种困局。尚客优精选酒店的大堂配有U-shop礼品选购区,顾客可通过微信扫码购买礼品,尚客优还将引入免费的家装、家具、卫浴、布草、洗浴等产品让住店顾客深度体验,只要体验后喜欢的,顾客都可以通过用手机扫描二维码下单购买。这对于尚客优来说,增加了新的盈利渠道。

传统的经济型连锁酒店提供的服务大多非常有限,一般是“住宿+餐饮”,其中餐饮还是免费提供的。为了获得差异化的竞争优势,酒店只能降低价格以吸引顾客,整个行业很容易陷入“价格战”的陷阱。加上携程等OTA厂商为了用户大打“价格战”,酒店业的盈利困局日益明显。

三线城市经济型酒店的定位让尚客优避开了酒店业巨头的竞争,60间客房的定位又最大化了投资回报率,因此吸引了大量加盟商,成就了“五年千店”传奇。此次推出住酒店不花钱的模式又将引领“互联网+”时代酒店业的发展路径。

不论是腾讯、盛大,还是奇虎360,“基础服务免费+增值服务收费”的模式都被证明是非常成功的商业模式,这种模式也成为互联网思维的代名词之一。但是酒店业作为传统行业,假如让顾客不花钱住酒店显然会导致酒店业亏本运营。而尚客优通过体验+购买的多元化产品运营模式,实际上打造了一个平台,获得了更大的运营自由空间,因此能实现“羊毛出在猪身上”,将互联网的经典免费模式运用在酒店业。

平台模式提升酒店业想象空间

免费模式实际上整合了包括供应商在内的整个酒店业产业链,形成了酒店业的平台。而根据总裁马英尧的介绍,尚客优未来还将打造一款超级APP,让顾客通过这款APP可以同时预订多家甚至大部分酒店业的客房,大大方便消费者的出行。

横向和竖向的双向整合,以互联网为工具,以用户为目标,以开放和共享为原则,可以实现酒店业的资源互补,塑造合作共赢的良好行业生态。

此外尚客优还在探索酒店业的广告模式。尚客优客房内的智能电视具有潜在的广告价值,由于尚客优的产品更迭速度很快,酒店内的电视产品基本上已经智能化,尚客优可以开发诸如开机广告在内的多种广告服务,为广告主服务。

上千家门店,客流量很大,让酒店成为了类似沃尔玛的线下流量入口。这部分顾客住进酒店后,习惯于打开电视,而且观看时间较长,因此对于广告主来说具有较高的投放价值。

这种精细化的运营思维还体现在其他方面。例如尚客优的精品酒店的多功能大厅包括了面吧、中式快餐厅、咖啡厅等多种业态,并面向社会开放,充分利用了酒店业以前被闲置的大厅空间,形成了多元化的盈利体系。

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