中行针对网新数码及其经销商分别提出了解决方案。经销商方面，解决方案为中行的“销易达”产品：凭借核心企业网新数码提供的信用支持，中行为其下游经销商提供融资，款项用于向网新数码支付货款。
“供应链金融”这一舶来品，在中国落地生根已有十数年。中国银行最近几年在供应链金融领域正不断加大投入力度。
尽管在线业务规模占比不足百分之一，但据姜煦介绍，中行今年的一个工作重点将是“深度介入网络供应链金融”。
中行针对网新数码及其经销商分别提出了解决方案。经销商方面，解决方案为中行的“销易达”产品：凭借核心企业网新数码提供的信用支持，中行为其下游经销商提供融资，款项用于向网新数码支付货款。
核心企业通过该方案，可将原本半个月左右的回款期大大缩短，提高资金周转效率。尽管在信用险投保上有所支出，但同时也将风险留给了中行。
这同时也意味着，中行需要充分把控核心企业下游企业的信用风险。
除了分别解决网新数码和其经销商的融资难题外，该方案的另一创新点在于，将供应链融资与现金管理进行组合。
具体做法是，现金管理服务将网新数码经销商融资款项自动归集至网新数码账户，经销商在通过其所在地中行账户进行货款结算时，货款自动归集至经销商在网新数码授信行的资金监控账户。
“授信行能更好地掌握货款回笼的情况，经销商也免除了还款时主动汇划资金的麻烦。”杨水平表示，通过现金管理，核心企业的资金运用便利得以提升，融资款项得以及时受托支付，亦能对销售回款进行监控。
多位业内人士向记者表示，国内银行在供应链金融领域已出现两个较为成熟的阶段。
第二阶段为在线“1+N”模式，即将传统的线下供应链金融搬到线上，让核心企业“1”的数据与银行完成对接，银行得以随时获取核心企业和产业链上下游企业的真实经营信息。
“线上供应链金融提高了服务效率，且在风控方面较以往的模式有了很大的提升。”上述供应链金融人士表示，得益于互联网技术的快速发展，在线供应链金融业务将是未来数年大多数银行继续深耕的方向。
